通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎
編者按：
2015年是通威股份第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，在即將迎來(lái)第二個(gè)五年規(guī)劃之際，通威股份借此契機(jī)發(fā)布片區(qū)組織架構(gòu)重大戰(zhàn)略性調(diào)整，將飼料板塊按照地域相近、區(qū)域要素整合的原則，把原有的17個(gè)片區(qū)調(diào)整為6大飼料片區(qū)，即華東片區(qū)、華西片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)、華中片區(qū)和海外片區(qū)，同時(shí)保留蝦特料片區(qū)、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區(qū)和預(yù)混料片區(qū)。此次片區(qū)調(diào)整，是通威股份近幾年來(lái)較大的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖提高區(qū)域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)。為展示片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整之后的全新精神風(fēng)貌，本期《通威報(bào)》特別專訪6大片區(qū)總裁，談成績(jī)、談亮點(diǎn)、談思路、談規(guī)劃，鼓舞士氣，展示風(fēng)采！通威集團(tuán)微信將分別對(duì)六大片區(qū)總裁專訪進(jìn)行展示，以下為通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎專訪：
“華北片區(qū)作為中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)殖集中區(qū)域，其市場(chǎng)空間是巨大的，這一點(diǎn)毋庸置疑。”通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎開門見山地說(shuō)道，“市場(chǎng)的邏輯就是這個(gè)樣子，可能這幾年行業(yè)態(tài)勢(shì)沒那么好，但只要能堅(jiān)定不移、持之以恒做好分內(nèi)工作，利益的風(fēng)口遲早會(huì)到來(lái)。”
談及目前華北片區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，周總坦言：“雖然現(xiàn)在的飼料行業(yè)格局比較混亂，無(wú)序、惡性的競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，養(yǎng)殖行情也比較低迷。但華北片區(qū)分、子公司通過(guò)一系列針對(duì)性的措施，取得逆勢(shì)增長(zhǎng)的效果。”
在華北片區(qū)分、子公司中，河南通威、天津通威、沈陽(yáng)通威捷報(bào)頻傳，亮點(diǎn)多多。河南通威的水產(chǎn)料已居河南市場(chǎng)第一，牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng)，并且提前實(shí)現(xiàn)了五年規(guī)劃。天津通威的水產(chǎn)料較去年取得大幅度增長(zhǎng)，沈陽(yáng)通威也在今年取得了不俗的成績(jī)。“總的來(lái)看，我們?nèi)A北片區(qū)2015年經(jīng)受住了整個(gè)行業(yè)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，穩(wěn)中求進(jìn)，改變了華北片區(qū)的飼料行業(yè)格局。從2016年起，我們將在新思路、新調(diào)整的背景下穩(wěn)扎穩(wěn)打，擴(kuò)大戰(zhàn)果。這是我們片區(qū)班子成員的第一要?jiǎng)?wù)。”周總表示。
“橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍”，這是周總談到華北片區(qū)特色及優(yōu)勢(shì)時(shí)說(shuō)得最多的一句話。談及通威在華北片區(qū)的影響力，首先就是水產(chǎn)料。“我們雖然在水產(chǎn)料上有很大的話語(yǔ)權(quán)，但華北片區(qū)水產(chǎn)料市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上畜禽料。所以，畜禽料市場(chǎng)對(duì)于我們通威來(lái)說(shuō)是塊大蛋糕。”所謂既要縱深也要橫跨，周總解釋道：“縱深是指我們的水產(chǎn)料要持續(xù)的保持領(lǐng)先，并不斷尋求質(zhì)的突破，精益求精。而橫跨則是要在畜禽料的發(fā)展上下功夫，豬料、蛋鴨料都有很大的市場(chǎng)空間。”
談到如何在畜禽料上突破，周總向記者分享了他的規(guī)劃思路：華北片區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)層面各有不同，有來(lái)自于產(chǎn)量的競(jìng)爭(zhēng)，有消費(fèi)端的競(jìng)爭(zhēng)，有就產(chǎn)品而言的直接競(jìng)爭(zhēng)……競(jìng)爭(zhēng)是多元的。周總認(rèn)為，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，華北片區(qū)如何在量上取得突破，首先得看豬料。因?yàn)楝F(xiàn)在生豬養(yǎng)殖格局正在發(fā)生翻天覆地的變化，適度規(guī)模化豬場(chǎng)的生存能力得到了驗(yàn)證，也就是50頭至300頭之間的母豬的養(yǎng)殖戶。“因?yàn)樗麄兊木C合成本甚至?xí)纫?guī)模化大豬場(chǎng)成本還低，而且以家庭養(yǎng)殖為特征的適度規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)老板最具責(zé)任心，最勤奮，效率最高。他們對(duì)于好的飼料產(chǎn)品和技術(shù)也有較強(qiáng)的鑒別能力和需求，這使得豬料開發(fā)必須轉(zhuǎn)型。”周總分析道。
2016年作為下一個(gè)五年計(jì)劃元年，周總高度重視，“從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，我們面臨著巨大挑戰(zhàn)，但機(jī)會(huì)總蘊(yùn)含于風(fēng)險(xiǎn)中。通過(guò)近幾年積累的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出2016年的整體思路：第一，打造一流的團(tuán)隊(duì);第二，打造一流的產(chǎn)品，這也是重中之重;第三，突破2016年的營(yíng)銷瓶頸，使得團(tuán)隊(duì)具有活力和勤奮品質(zhì)。”
